مقاله در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین دارای 24 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله در مورد بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بعد جهانی مدیریت زنجیره تامین
آن كمپانیهایی كه صادرات و واردات را انجام نمیدهند نیز بوسیله فعالیتهای جهانی تحت تاثیر قرار میگیرند. این بخش توضیح میدهد كه چگونه زنجیره تامین جهانی عمل میكند و چه تاثیری بر تمام انواع سازمانها دارد و شامل این موضعات میباشد:
نگاهی به چگونگی تاثیر فرهنگها و زبانها
نقشی كه تعهدات وارداتی، صا
دراتی و استانداردها، روشهای آزمون به عنوان نیروهای پنهان زنجیره تامین بازی میكنند.
دانش چگونگی در دسترس بودن در زمانهای واقعی بر پایه جهانی بودن
و همچنین یك كارآموزی در مورد كمپانی
هیچ كدام از سرویسهای حمل و نقل نمیتوانند بهترین سرویس را برای تمام مسیرها در دنیا ارائه كنند. میبایستی فهرستی از سرویسهایی كه برای نیازهای شما مناسب خواهد بود را انتخاب كنید و در كنار هم قرار دهید.
معرفی
در بازاهای باز جهانی، كمپانیهای بیشتری درك میكنند كه میبایستی به جهانی نشدن برای باقی ماندن در سطح رقابتی فكر كنند.
بعضی از متخصصان خاطر نشان میكنند كه كمپانیها میبایستی جهانی فكر كنند حتی اگر محصولات آنها از سطح بومی فراتر روند.
شما نمیتوانید حتی یك روز بدون استفاده از اقتصاد جهانی به سمت جلو حركت كنید. این مسئلهای است كه كمپانیها میبایستی از آن آگاه بوده و برنامهریزی كنند. مدیریت جهانی زنجیره تامین كلیدی است برای باقی ماندن در اقتصاد جهانی. این یكی از چند حوزهای است كه در آن میتوان دو كار را انجام داد، كم كردن هزینه و بهبود خدمات پس از فروش
وقتی كه كمپانیها وارد محیط جهانی میشوند، مشكلات زنجیره تامین آنها بصورت نمایی رشد میكند. به مسئله كمپانی sandvih coromat توجه كنید ـ یك تولیدكننده ابزار برش سوئدی با گستردگی در شمال آمریكا و آمریكای لایت كه بسیار تلاش میكند كه كالاهایش را از محلهای مركزی به بسیاری از كشورها در
سرتاسر جهان بفرستد. برای اینكه محصول آنها كلیدی است برای عملیات صنعتی بزرگی از پروسه تولید كه توقفها، موانعی هزینهدار هستند. و مهلت كوتاهی در برنامهریزی حمل و نقل جهانی شركت Sandvik وجود دارد. برای مدیریت زنجیره تامین در عبور از اقیانوسها و بین قارههای مختلف باید سازماندهی قوی داشته باشید. جای هیچگونه اشتباهی در عبور از مرزها وجود ندارد. تاسیس یك سازمان حمل و نقل جهانی مورد اطمینان مهمترین كار است. هر روزه حوزه مشكلاتی را برای شركت سوئدی بوجود آورد.
در این مثال مشاهده میشود كه وقتی كمپانی زنجیره تامین جهانی را به كار میبرد، موضعات جدید بسیاری بوجود میآید. در كنار مشكلات و نگرانیهای لسجتیكی و حمل و نقل. نیروها و فشارهای نامحسوسی وجود دارد كه میتواند زنجیره تامین جهانی را از كار بیاندازد. میبایستی به موانع فرهنگی و زبانی فائق آمد. احتیاجات واردات و صادرات میبایستی با قوانین خارجی هماهنگی داشته باشد. استانداردهای جهانی و روشهای آزمون میتواند همسطح شوند كه این مانع جریان آزاد كالا خواهد شد. حركت ز
نجیره تامین به سمت شبكه و بعد از آن حالتهایی از خصوصیسازی و كلاهبرداری افزایش پیدا میكند.
مقدار زیادی از مشكلات مدیریت وجود دارد كه بعضی از آنها بطرز استفاده از تكنولوژی برتر مربوط میشود و بقیه كه مطمئناً مربوط به مشكلات انسانی است. مدیریت راه دور یكسری رقابتهایی را بوجود میآورد كه تكنولوژی پیشرفته میتواند ب
ه كم كردن آن كمك كند، اما با كمی مداخله انسانی. محصولات زیادی وارد بازار میشوند كه ارتباطات الكترونیكی جهانی را پیشرفت میدهند.
اینها تمام نیروهای پنهان زنجیره تامین هستند كه معمولاً توسط متخصصانی كه درباره چرخه زمانی و جریان زنجیره تامین كشیی و فشاری بحث میكنند تادیده گرفته میشود. تمام تئوریهای موجود در جهان نخواهند توانست مشكل زنجیره تامین شما را حل كنند. اگر شما در انبارهای مصرفی سرتاسر جهان باقی مانده بدش برای نداشتن تاییده برای قوانین، استانداردها و آزمونهای تست مربوطه. این بخش نگاهی دارد به بعضی از مشكلات كه در اجرا بوجود میآید وقتی كه زنجی‹ه تامین جهانی انجام میشود.
موانع زبانی و فرهنگی
كمپانیهای كه قدرت تفاوت فرهنگها و مرزهای زبانی را ناچیز میشمارند، در بازارهای جهانی تاوان سفتی برای آن خواهند پرداخت. شركت بزرگ و مادر از زیراكس گرفته تا ابزارآلات تگزاس به طور كامل فهمیدهاند كه میبایستی مرزهای زبانی را لحاظ كنند. نه برای بیان نگرانیهای ارتباطی جهانی بلكه اگر آنها میخواهند كه جریان اطلاعات زنجیره تامین را به طور درست و صحیح نگه دارند.
تفاوتهای فرهنگی میتواند بسیار كوچك و نكتهبینانه باشد. هنگامی كه با یك رابط صادرات و وارد همراه با مشتریانی در هلند كار میكنید میتوان فهمید كه ارزشها و عملیات كاری متفاوت حتی در اروپای غربی كه به آمریكا خیلی شبیه میباشد وجود داشته باشد. در حالی كه رضایت وارد بازی میشود و یك كارگز مانع ا
ز رسیدن به مشتری میشود كه میتوان او را از طبقه اشرافی دانست.
در قسمتهایی از خاورمیانه، آمریكای لاتین، آسیا، برای تجارت كنندگانی غیرمعمول نخواهد بود كه مواجهه شوند با مسئلهای كه Payala خوانده میشود. بعضی از بازرگانان فصلی متوجه شدهاند كه میبایستی كلیهی رشوههای
معمولی را پرداخت كنند به ارگانهای دولتی و بقیه، هنگامی كه در كشورهایی چون چین معامله میكنند حتی اگر این كار كاملاً غیرقانونی باشد.
تعهدات وارداتی و صادراتی
كمپانیها نمیبایستی مستقیماً خود را درگیر تجارت جهانی كنند تا دریابند كه با احتیاجات وارداتی و صادراتی هماهنگ شدهاند. اگر آنها تولیدكنندههایی را پیدا كنند كه در سطح جهانی خرید و فروش میكنند، آنها بخوبی میفهمند كه بایستی از قوانین آمریكا یا دیگر كشورهای خارجی اطاعت كنند. هر چند كه زنجیره مسئولیت برای گسترش غیرتعهدی خیلی فراتر از زنجیره تامین د
ر گذشته است. به اینت معنی كه تمام قسمتهایی كه فعالیت جهانی انجام میدهند (تامین كنندهها ـ تولیدكنندهها و حمل و نقل) میبایستی مطمئن باشند كه قوانین اجرا شده است.
متخصصین قوانین صادرات به كمپانیهایی كه میخواهند تولید و حمل و نقل بهنگام داش
ته باشند هشدار دادهاند كه میبایستی تعهدات صادراتی و وارداتی خود را در بالاترین سطح حفظ كنند اگر آنها میخواهند كه به آن هدفهایی كه دراند برسند. در این زمینه، بعضی اوقات برای خریداران زنجیره تامین فیل مسخره خواهد بود وقتی كه مشخصات وجود نداشته باشد و یا وقتی كه مستند حمل و نقل برای مشخص شدن مشتریهای آمریكایی و یا خارجی به ترتیب
و درست نباشد و جابجا شده باشد.
چگونه در جهان میتوانید شروع كنید كه به توسعه یك رابطه تأمین با مشتریان در سرتاسر دنیا اگر كالاهای شما قبل از اینكه حتی وارد كشور شود پس فرستاده شود؟ به این معنی است كه شما جریان كالاهایی را برای مشتریان خارجی درنظر میگیرد درحالی كه هیچ مشتریی وجود ندارد. وقتی كه زنجیره تأمین شما قطع میشود، رقبای شما همیشه آنجا هستند تا مش
تریان شما را از چنگتان در بیاورند و سالها طول میكشد تا شما دوباره تجارت خود را سرپا كنید.
سقوطهای شدید صادركنندگان و واردكنندگان باعث میشود كه بطور مستمر تغییرات قوانین موجود هم در بازار آمریكا، هم در بازار اروپا را پیگیری كنند. آنها همچنین باید قوانین داخلی و خارجی كه در بستهبندی، برچسب زدن، سلامت اجتماعی و محیط زیست تأثیرگذار و احترام بگذارند و آن را اجرا كنند. یكبار دیگر در اینجا نكتهای در تولید یكپارچه و یا سیستم توزیع وجود ندارد فقط اینكه كالاها را میبایستی در خارج مرزها نگه داشت.
استانداردها و روشهای آزمون
استانداردها تأییدههایی برای طرح تولیدی هستند. روشهای آزمون اطمینان به مشتری میدهند كه محصول سالم و مطمئن است و با استانداردهای محیط زیست و یا قوانین حكومتی مغایرتی ندارد. این روشها مانند چسبی هستند كه اقتصاد نوین جهانی را پیوندی دهد ولی اگر درست استفاده نشود تبدیل به سلاحی اقتصادی میشود كه سازمان تجارت جهانی از آن بعنوان موانح تجارت بدون تعرفه یاد كرده است.
هنگامی كه كمپانی احتیاجاتی مانند استانداردها و روشهای آزمون را در بخش جهانی و یا حتی منطقهای رعایت نمیكنند خود را خارج از بازار مییابند. یكبار دیگر
زنجیره تأمین متوقف شده است. این باعث شده است كه در اروپا، داشتن مدرك CE اتحادیه اروپا برای سلامت، امنیت و محیط زیست لازمه برای ورود به بازار باشد. چنین فلسفهای از مدرك CE را دارد و نمایندههای آن كالاهایی را كه مهر و نشان این مدرك را نداشته باشند را از ورود به بازار منع میكنند.
مقامات سازمان تجارت جهانی نیز اضافه كردهاند استاندارد بینالمل
لی تضمین كیفیتIso 9000 و همچنین استاندارد سیستم مدیریت محیط زیست Iso 19000 را بعنوان مداركی كه ثابت میكنند موانعی برای تجارت بدون تعرفه در كشورهایی است كه این استانداردها را از روی قوانین حكومتی برداشتهاند. این مسئلهای است در اتحادیه اروپا به عنوان مثال، جایی كه Iso 9000 لازمه كیفیت برای صنعتهایی مانند دستگاه تنظیم ضربان قلب و سوئیچهای كامپیوتری است.
ملاحظات مربوطه، استانداردهای بینالمللی و روشهای آزمونی هستند كه سازمان تجارت جهانی آنها را بعنوان موانع آشكار تجارت بدون تعرفه معرفی كرده است. كمپانیهایی كه از استانداردها و روشهای تست خارجی تبعیت نمیكنند ورود كالاهایشان با تأخیر به بازار همراه است و حتی بدتر، آنها خودشان را رانده شده از بازارهای خارجی مییابند و بار دیگر زنجیره تأمین متوقف شده است.
این حالت بطور گول زنندهای دور از دسترس است. درحقیقت، تولیدكنندهها نباید كشور خود را ترك كنند و یا حتی با تولیدكنندههای خارجی كار كنند. برای روبرو شدن با استانداردهای بینالمللی مورد نیاز. برای مثال، بسیاری از شركتهای چندملیتی آمریكایی، Iso9000 استاندارد تضمین كیفیت بینالمللی- را بعنوان نیاز اولیه برای تأمینكنندههای داخلی خود قرار دادهاند. در بعضی حالتها، مدرك CE اروپایی برای سلامتی محیط و امنیت ممكن است مورد نیاز باشد برای اجزای تركیبی كه به همین علت است كه یك كمپانی یا مستقیماً با اروپا معامله میكند و یا تأمینكنندههایی كه كمپانی با آنها كاری كرده است. مدرك CE، برچسبی است در امریكا كه كمپانیها اضافه میكنند به محصولاتشان بعنوان تأییدیه مورد نیاز اروپا.
سازمانهایی مانند انجمن استاندارد ملی آمریكا (ANST) و اجزای جهانی استاندارد میتوانند اطلاعاتی كه استانداردها و روشهای آزمون میتوانند روی كمپانی شما در بازارهای جهانی تأثیرگذارند را تهیه كنند.
تكنولوژی برتر
اگرچه همكاری انسانی برای نگه داشتن روابط سخت جهانی و مهارت انسان برای مدیریت اطلاعات جریان زنجیره تأمین مهم است. هیچ كمپانی نمیتواند زنجیره تأمین جهانی را عملی كند بدون استفاده از تكنولوژی برتر لیست كاملی از كارخان
ههایی كه میتوانند انتخاب شود از دیدگاه مدیریت بهتر جریانهای مالی كه به نام برنامه منابع مورد نیاز یا ERP نامیده میشود. راهحلهای نرمافزاری همچنین برای هر عملیات زنجیره تأمین بسیار وجود دارد. از برنامهریزی گرفته تا مدیریت موجودی انبار و حملونقل. نسل بعدی از محصولات ERP بوجود آمدهاند برای هدفهایی فراتر از بخشهای تولیدی تكی كه در برگیرنده زنجیره تأمین و همچنین كمپانیهای خدماتی است و مقدار زیادی از این راهحلها با عرضه شدن در شبكه از طریق ASP شروع به كار میكنند.
برای دریافت اینجا کلیک کنید
تعداد کل پیام ها : 0